FAQ
PERTANYAAN YANG SERING TIMBUL
Informasi dibawah ini dititik beratkan pada info untuk pelaksanaan In-House Training, dengan tujuan memudahkan departement yang bersangkutan mempertimbangkan pelatihan yang dibutuhkan. Namun informasi yang terbaik dan efektif adalah apabila kami dapat menghadap forum ibu & Bapak agar kami dapat memberikan presentasi secara sistimatika.
Sekalipun apabila kesiapan Ibu & Bapak berbeda dari spesifikasi yang kami sampaikan, mohon meundang kami menghadap Ibu & Bapak untuk mempersiapkan sebuah pelatihan sesuai keterbatasan yang ada.
Pertanyaan: Perusahaan kami banyak melakukan pelatihan dan efeknya hanya bertahan maksimum dua bulan. Apakah efek pelatihan NAC akan bertahan seperti itu pula? Kiat kiat apa yang perlu kami perhatikan untuk mendapatkan hasil seminar yang efektif.
Jawaban : “Repetition Is The Mother of Skill - Kita Bisa Karena Biasa”. Makin sering kita mengikuti pelatihan², makin panjang daya efek pelatihan dalam daya memory kita. Sementara itu kita berpikir bahwa semua pelatihan sama, dan bahwa dengan 1-2 kali pelatihan saja cukup untuk memprogram Daya Memory, padahal Otak kita tidak bisa diprogram, melainkan harus dikondisikan secara berkala.
Program² pendek tujuannya hanya untuk promosi, sekedar info, info-tainment, atau refreshing, bukan untuk merubah mind set jangka panjang, apalagi merubah etos kerja atau budaya kerja dalam sekejap.
Bila program perubahan jangka panjang yang dibutuhkan, pelatihan apa pun harus dirancang beda, dan NAC dapat melakukan hal itu, antara lain dengan:
o Program berapa jam, program 1 hari, dan program 3 hari berbandingan seperti antara efek pendidikan D1, D3, dan S1.
o Makin panjang durasi pelatihan dalam satu hari, makin baik efek dari pelatihan itu; dan bukan menjadikan pelatihan itu contra-efektiv. Efek durasi pelatihan ibarat karet. Bila durasi pelatihan hanya dari pagi sampai jam 5 sore, maka ketika karet itu kita tarik, kemudian kita lepaskan lagi, dia akan kembali keketeganan semula. Tapi bila durasi pelatihan itu kita lakukan sampai jam 12 malam, ditambah lagi untuk beberapa hari, maka ketegangan karet itu akan melar, dan apabila dilepas keasalnya, maka ketegangannya akan berada ditempat yang berbeda. Mind set kita pun akan berbeda.
o Untuk mengantisipasi kejenuhan daya tangkap para peserta, seminar NAC menggunakan sistim Edu-Tainment, Education and Entertainment, sehingga para peserta akan merasa tetap tertarik mengikuti pelatihann kami sekalipun berlangsung sampai larut malam. Sekedar info, pelatihan asli dari Anthony Robbins durasi malah lebih panjang d.p. yang kami terapkan di Indonesia.
o Pelatihan yang menggunakan sistim kekerasan maupun sistim reward and punishment, sebetulnya metoda tsb sudah lama ditinggalkan 20 tahunan di negara² maju. Menciptakan rasa takut atau tekanan² sifatnya external, artinya bila “sang polisi” tidak ditempat atau lalai memperhatikan, maka kita hanya patuh apabila kita dijaga terus, atau diperlukan “baby sitter” untuk selalu membimbing. Pelatihan yang efektif harus menyentuh hati, efek internal, sehingga kita dengan sendirinya memiliki kesadaran, motivasi, dan rasa tanggung jawab untuk mempertahankan efek pelatihan tsb., dan NAC mengunakan sistim menyentuh hati atau efek internal.
o Efek pelatihan harus terukur, artinya kondisi awal harus berbeda dari kondisi akhir pelatihan.
Untuk pelatihan 1 hari, para instruktur NAC mengambil tanggung jawab, bahwa peningkatan kemampuan, semangat/motivasi, keyakinan, dan percaya diri dalam keberhasilan, per kelas dalam memecahkan hal yang mereka anggap sulit dan mustahil, harus mencapai peningkatan minimum 150%. Untuk program 2 hari harus mencapai minimum 250%, sementara nilai rata² kami ada di 300an%.
o Seringkali terjadi siswa-siswi yang lulus ujian disuatu sekolah berbeda hasil akhirnya, padahal buku pelajarannya sama, gurunya sama, sekolahnya sama, tapi diakhir ada yang menjadi penganguran dan ada juga yang sukses dalam karir kerjanya. NAC mengundang mereka yang merasa mendapat efek yang kurang ketika mengikuti pelatihan kami, untuk datang berkonsultasi dengan instruktur kami minimal 1 minggu setelah pelatihan, karena efek dari perjalanan kehidupan individu akan memberi efek yang berbeda pula.
o Untuk merubah budaya kerja suatu perusahaan, diperlukan minimal 50-70% dari seluruh jumlah karyawan untuk mengikuti pelatihan NAC, dan sebaiknya posisi karyawan yang heterogen, agar para manajemen dapat mengerti tingkat kesulitan di tugas lower level, dan yang lower level pun mengerti mengapa mereka dituntut suatu target oleh manajemen mereka, sehingga kondisi yang heterogen ini meciptakan suatu komunikasi yang efektif.
o Untuk pelatihan lebih dari satu angkatan, dengan memanfaatkan momentum maka jedah waktu antar angkatan harus maximal 1 bulan. Nilai investasi akan lebih ekonomis apabila jedah waktu antar angkatan hanya 2 hari, karena dengan demikian kita akan menghemat ongkos transportasi dan setting ruangan.
o Last but not least, para peserta yang telah mengikuti pelatihan harus dikondisikan secara berkala, antara 3-6 bulan maksimal, yang membutuhkan waktu kisaran 1-3 jam jam saja. Kami akan hadir 2x saja karena untuk pengkondisian selanjutnya kami akan membantu agar dapat dilakukan oleh HRD atau training dept ybs.
Pertanyaan: Penjelasan diatas sangat menarik, dan apakah masih ada kiat kiat untuk mendukung pelatihan efektif yang perlu kami perhatikan?
Jawaban : Ya, masih ada kiat kiat pendukung. Dengan segala kerendahan hati, dan dengan tetap menghormati dan menghargai para motivator lainnya; kami bukan melakukan bedah buku, mengikuti beberapa seminar, kemudian membuka pelatihan motivasi seadanya.
Kami bersyukur dengan pengalaman kami tinggal lama di Amerika tahunan, dan tinggal berdekatan dengan Mastery University dibawah pimpinan Mr Anthony Robbins, kami mengikuti kelas beliau multiple (ber-ulang² kali), belajar menjadi instruktur, masuk dapur, dan belajar teknik-teknik bagaimana meracik suatu seminar yang efektif, dan mendapatkan sertifikasi sebagai
NAC SPECIALIST.
Jadi kiat kiat pendukung lainnya, bila anggaran tersedia:
o Usahakan agar lokasi pelatihan keluar dari kompleks kantor, karena pelatihan yang dilaksanakan dikompleks kantor menjadi suatu pelatihan rutinitas, hal biasa, sementara bila kita keluar kompleks, kita menciptakan suatu moment, suatu kenangan yang akan bertahan lebih baik dan lama dibandingkan rutinitas.
o Sound System dan ruang pelatihan yang bernuasa sejuk dan nyaman berpengaruh sangat besar, karena kemasan seminar yang baik mendukung hasil seminar yang efektif.
o Seringkali penghematan mengurangi efek hasil pelatihan.
Pertanyaan : Secara pribadi, bagaimana saya dapat meningkatkan Kiat Kiat Bertahan Lama dalam mengaplikasikan efek pelatihan NAC?
Jawaban : Sebagai alumni, anda dapat mengulangi pelatihan NAC yang setara dengan gratis. Artinya apabila anda pernah mengikuti pelatihan 1 hari, anda dapat mengulangi pelatihan 1 hari berikutnya gratis. Cukup membayar fasilitas seminar kit dan konsumsi saja bila ingin mendapatkan fasilitas yang sama. Untuk penghematan anda dapat mengunakan seminar kit yang sudah anda miliki dan membawa konsumsi sendiri. Lebih menarik lagi bila anda mendaftarkan diri sebagai staf per event, tanpa honor, karena ketika staffing anda mendapatkan pengalaman yang berbeda dan lebih luas.
Pertanyaan : Dimana letak penghematan yang dapat kami lakukan?
Berapa jumlah peserta per angkatan untuk mendapatkan hasil pelatihan yang efektif?
Jawaban : Bagus, dua hal diatas saling berkaitan. Bila ingin melakukan penghematan, perbesar jumlah peserta per angkatan dan dengan posisi yang hetrogen. Pelatihan NAC bukan pelatihan Intelegent Quotion (IQ) seperti kita belajar dibangku sekolah/kuliah dimana jumlah peserta dibatasi untuk mendapatkan hasil yang efektif. Perbedaan pendidikan dan posisi dikantor tidak menjadikan pengaruh negatif dalam berinteraksi, malah sebaliknya para peserta justru akan belajar saling menghormati dan menghargai satu sama lain.
Pelatihan NAC adalah pelatihan Emotional Quotion (EQ) dan Spiritual Quotion (SQ), dimana energy kebersamaan sangat berpengaruh dan penting. Makin banyak pesertanya, makin besar energy nya, makin baik dan efektif hasilnya.
Pertanyaan : Durasi pelatihan terlalu lama.
Jawaban : Sudah kami jelaskan diatas dipertanyaan pertama, dijawaban butir kedua. Ini adalah hal teknis dalam mencapai hasil seminar yang efektif. Bukan soal kenyamanan dan daya tahan, sebaliknya teknik psikologi untuk meningkatkan daya juang dan daya memory. Umumnya mereka yang mengeluhkan hal ini mencari alasan untuk tidak hadir, atau mem-prioritas-kan kenyamanan dari pada hasil, atau belum pernah mengikuti keunikan pelatihan ala NAC.
Pertanyaan : Melihat foto gallery, terkesan suasana pelatihan yang gembira dan ceria.
Dimana letak keseriusan untuk mencapai hasil seminar yang efekif dan maksimal?
Jawaban : Justru disitulah letak keunikan pelatihan NAC.
Pelatihan NAC dikemas dengan sistim Edu-Tainment -Education & Entertainment- dimana suasana pelatihan berbeda dengan pelatihan konvensional, melainkan perpaduan Belajar dan Hiburan. Sementara pelatihan NAC berdasarkan metode psikologi, setiap hiburan yang kami sajikan sebetulnya adalah proses pembelajaran pula. Dan telah diteliti bahwa sistim Edu-Tainment ini meningkatkan Daya Tangkap dan Daya Serap sembilan kali lebih besar dari pada sistim konvensional.
Pertanyaan : Untuk pelatihan diluar kota, terlebih diluar P. Jawa, apakah masih perlu membawa
peralatan & perlengkapan dari Jakarta.
Bisakan para Instruktur saja yang datang untuk pelaksanaan pelatihan?
Jawaban : Kami prioritaskan untuk membawa peralatan & perlengkapan sendiri, agar kami tetap pada standard dan spesifikasi NAC. Tim yang mendampingi para instruktur adalah bagian dari keunikan kemasan pelatihan NAC. Bantuan yang kami dapatkan ditempat sering malah menjadi beban untuk kami karena kami bekerja sambil melatih tenaga baru sehingga mengganggu kelancaran aktivitas.
Pertanyaan : Seberapa pentingnya pelatihan NAC melibatkan metodenya masuk kedalam suasana rumah tangga karyawan, karena kami manajemen mengutamakan hasil kerja saja.
Jawaban : Memang betul metode pelatihan NAC menekankan pula pada keharmonisan rumah tangga para karyawan. Kami mulai dengan membentuk keunggulan individu, dengan tujuan agar individu itu akan membangun sebuah rumah tangga yang harmonis. Seorang karyawan yang datang dari sebuah rumah tangga yang harmonis akan melakukan tugas kerjanya dengan baik dan efektif. Hal ini akan berkontribusi pada prestasi dibagian tugasnya. Bagian-bagian yang unggulan akan membentuk departement-departement unggulan, yang akhirnya berkontribusi pada sebuah perusahaan, lembaga, instansi, ataupun organisasi yang unggulan. Semua ini dimulai dari individu yang unggulan.
Pertanyaan : Saya kurang menyukai pelatihan yang membuat peserta menangis.
Jawaban : Memang ada kekeliruan dalam membuat peserta menangis dalam sebuah pelatihan. Bila peserta menangis karena dipaksa, dipancing, atau melalui suatu stimulasi, sekali lagi hal ini menciptakan suatu tekanan external, artinya menangis karena takut atau karena berbeban, dan hal ini secara psikologis adalah negatif dan tidak sehat.
Bila peserta menangis karena suasana haru dan timbul karena ungkapan rasa syukur, maka hal ini adalah karena efek internal yang positif, hal ini adalah sehat dan akan melepaskan beban maupun trauma masa lalu. Kami tidak memaksakan peserta menangis. Seandainya pun seorang peserta menangis dalam proses pelatihan kami, itu timbul spontanitas karena NAC menyentuh secara internal yang sehat untuk melepaskan beban maupun trauma masa lalu.
Pertanyaan : Siapa saja yang dianjurkan untuk mengikuti pelatihan NAC, apakah mereka yang telah sukses secara materi dan jabatan masih memerlukan pelatihan ini, atau cukup dari kalangan lower level saja?
Jawaban : Dari pengalaman Mr Anthony Robbins sendiri, pengembang asli pelatihan NAC, beliau seringkali menjadi coach dari pemimpin negara dan pemimpin perusahaan raksaksa dan terkemuka.
Dari dapur konsultasi kami pun, banyak mereka yang sukses secara materi, jabatan, sekalipun berpendidikan tinggi, masih menghadapi masalah kebahagiaan, atau sekedar meningkatkan wawasan.
Demikian pula bagi mereka yang masih harus memenuhi kebutuhan materi atau karir, NAC akan sangat membantu persiapan mental dalam meraih sasaran sesuai dambaan masing-masing.
Baik bagi mereka yang merasa sudah sukses, masih memerlukan sukses, atau pun menyukai tantangan atau petualangan dalam kehidupan mereka, diperingkat manapun anda berada, NAC akan berguna untuk naik keperingkat selanjutnya.
Jabatan penting yang pernah mengikuti pelatihan NAC antara lain, Kapolda, Ketua DPRD, pejabat Exelon 3-1, PresDir & Komisaris BUMN, Pemilik perusahaan swasta, dsb.
Pertanyaan : Tim Instruktur mana yang paling cocok untuk keperluan tujuan kami?
Jawaban : Setiap tim memiliki keunikan masing-masing. Tim mana pun yang anda pilih, akan cocok untuk mendukung tujuan anda, karena masing-masing tim menguasai teknik-teknik NAC. Selain itu kami akan saling evaluasi dan saling mendukung apabila diperlukan keunikan instruktur yang lain.